늑대이지만 온순한 내가 본 세상에 관한 기록들
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제8회 프로젝트 팀에서 "시스템 담당자”의 역할 5. 시스템 담당 부서 멤버를 사용하기 위한 궁리 그러면, 기존 시스템의 트러블 대응 등에 좌지우지 되고 있는 시스템 담당 부서의 멤버가 프로젝트에 충분히 관계하여, 그 지식이나 경험을 살리게 되기 위해서는 어떠한 시책이 유효할까요. 제안으로는, 미비점이 있는 참조 화면이나 장표 등은 데이터...
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제8회 프로젝트 팀에서 "시스템 담당자”의 역할 4. 시스템 담당 부서 멤버의 활용 포인트(2) ■라이프 사이클을 통해서 활용한다 또, 시스템 담당 부서가 스킬을 익히지 않는다는 것은 무슨 일인지 생각해 보세요. 견적 경쟁중엔 각 벤더의 제안이나 비용을 비교해서 어느 정도 그런 평가를 할 수 있습니다. 그러나, 그 후에 벤더가「시스템 구성을 변...
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제8회 프로젝트 팀에서 "시스템 담당자”의 역할 3. 시스템 담당 부서 멤버의 활용 포인트(1) 그렇다고 해도, 시스템 담당 부서가 보유하고 있는 지식·경험을 살리지 않는 기술은 없습니다. 시스템 담당 부서의 멤버가 트러블 대응이나 기존 시스템의 멘테넌스에 바빠도, 최대한 프로젝트에 참가할 수 있도록 배려하는 것은, 프로젝트의 성공율을...
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제8회 프로젝트 팀에서 "시스템 담당자”의 역할 2. 시스템 담당 부서의 기술 방기 시스템 담당 부서의 멤버는 프로젝트의 주체가 되지 않는다 프로젝트란,「기한이 정해져 있는 비정상적인 활동」이라고 정의되어 있습니다. 시스템 담당 부서가 평상시의 일을 해내고, 게다가「광범위에 걸친 관계자에게 프로세스나 문제점, 요구 사항의 조사」,「팀...
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제8회 프로젝트 팀에서 "시스템 담당자”의 역할 1. 가용성이 낮은 기존 시스템이 프로젝트에 미치는 영향 루틴 워크와 프로젝트 병행 작업의 폐해 이 연재에서 말하는 시스템 담당 부서는, 관리부나 총무과와 같은 다른 부/과의 안에 있는 소인원 그룹을 말합니다. 이러한 시스템 담당 부서는 인원이 지극히 적고, 새로운 프로젝트에 임할 때는 전원이...
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제7회 프로젝트 팀 결성 - 업무 부문과의 관계 3. 유저 기업의 프로젝트 체제의 본연의 자세 ■업무 부문을 계속 끌어들인다 프로젝트 리더가 업무 부문에 사람을 보내도록 요청할 때에 특히 주의하지 않으면 안되는 것이 있습니다. 당신이 프로젝트 리더이며 후에 거짓말쟁이라고 불리우고 싶지 않다면,「업무 부문에 폐를 끼치지 않을테니까 멤버를 보...
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제7회 프로젝트 팀 결성 - 업무 부문과의 관계 ■그래도 내보낸다 그렇다해도, 프로젝트 리더가 업무 부문에서 사람을 보내는 것을 그만두는 일은 용서받을 수 없는 일입니다.「고통을 분담하면서 좋은 시스템을 만듭시다」라고 하거나,「시스템 담당 부서의 인원만으로는 능력적으로도, 시간적으로도 작업이 매우 곤란하다」라는 우는소리도 섞어서 부탁합니다. ...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 4명이 읽음 / 77일전 등록
제7회 프로젝트 팀 결성 - 업무 부문과의 관계 2. 업무 부문에서 멤버를 맞이할 때에 주의할 점 업무 부문 출신자에게 바라는 것 프로젝트 팀이 업무 부문 출신의 멤버에게 기대하는 역할은 여러가지 입니다. 일반적으로 크게 나누면 이하의 3가지가 됩니다. 우선은 팀과 출신 부서의 중개역입니다. 즉, 출신 부서에서 문제점이나 대책, 요망을 적극적...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 3명이 읽음 / 77일전 등록
제7회 프로젝트 팀 결성 - 업무 부문과의 관계 1. 프로젝트 팀이란? 「DIAMOND 하버드 비즈니스 리뷰」잡지에는 팀 빌딩에 관한 흥미로운 논문이 있습니다(2004년 12월호「팀과 그룹은 다르다」).「강한 조직이 되기 위해서는 팀과 그룹의 차이를 의식하는 것이 중요」라는 논고입니다. 같은 호에 버추얼 팀에 관한 논술도 있는데, 이쪽도 여러...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 11명이 읽음 / 77일전 등록
제6회 프로젝트 팀에 항상 따라다니는 제약 3. 시간 조달 시간 조달 프로젝트 팀이 (4)의 실습생 타입으로서 노력하기 위해서는 주위에 시스템 개발을 이해받게 행동하여 “시간을 조달” 하는 것이 필요하다. 이것에 관해서는 제4회「불량 시스템을 만들지 않는 프로젝트의 구조」가 참고가 될 것이다. 또, 한편으론 시간을 낭비하지 않게 스킬 습득에 노...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 8명이 읽음 / 78일전 등록
제6회 프로젝트 팀에 항상 따라다니는 제약 1. 시간과 인원수의 부족 전회「타입별 프로젝트 팀의 문제점」에서는 흔히 있는 프로젝트 팀의 타입을 살펴보았다. 실제 프로젝트 팀은 (2)의「메신저 타입」이 많을 것이라고 생각한다. 완전한 (1)「그대로 맏기는 타입」은 그렇게 많다고는 생각되지 않지만, 시간상의 문제로 프로젝트의 일부분이 그대로 맏...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 4명이 읽음 / 78일전 등록
제5회 타입별 프로젝트 팀의 문제점 “대중적 지식”에 등을 돌리는「독단행동 타입」 (3)독단행동 타입은 업무에 관해서 자신 만만한 멤버로 구성되어 있거나, 업무를 개혁하려면 많은 사람과의 대화는 헛되다고 생각하는 팀이다. 개발 단계에서는 팀내에서 멤버끼리의 충돌이 있다고 해도 업무 부문과의 충돌은 없다. 이 타입이라면 기능 요구 사양...
- 온순한 늑대의 세상 관람 / 8명이 읽음 / 79일전 등록
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