같은 에너지를 사용해도 서로 다른 결과 1. 같은 에너지 하지만 서로 다른 결과춤에 대해서는 아무것도 모르는 a라는 사람과 b라는 사람이 무대에 나가 춤을 추기로 했다. 일주일간의 연습기간을 거친 두 사람은 곧 무대에 서게 되었다. a라는 사람은 열심히 막춤을 추어 나름대로 재미를 주고 호응을 받았다. b라는 사람은 어색...
안철수, 나는 항상 남보다 두세 배 시간을 더 투자할 각오를 한다(예병일의 경제노트, 2008.5.26)"어떤 문제에 부딪히면 나는 미리 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자할 각오를 한다. 그것이야말로 평범한 두뇌를 지닌 내가 할 수 있는 유일한 방법이다."히로나카 헤이스케가 대학을 다닐 때 동기생들 중에는 수학적인 재능이 더 뛰어난 사람들이 많았다고 한다....
방앗간에서 참기름, 들기름 같은 기름을 짤때 같은 양의 재료로 최적의 질과 양의 기름을 짜낼수 있는 방법이 다음과 같다고 하자.0. 좋은 재료 1. 적당한 양을 담을수 있는 적절한 솥2. 적당한 온도의 열을 꾸준히 공급할 수 있는 불의 양3. 최적의 상태로 볶아 줄 수 있는 시간위와 같이 최소 3+1 가지가 준비되어야 한다. 0번째 것은 언제나 동일한 양과...
B 조직CEO : 승리하라!!!!!!LEADER : 승리하기 위해서는 이렇게 하라.PL : 이렇게 하는 방법중에 효과적인 방법은 이렇게 하면 된다. 이렇게 한번 해서 좀 더 빠른 시일내에 좀 더 좋은 결과를 얻을수 있도록 노력하자.SUB PL :조기에 좀 더 좋은 결과를 얻기 위해서, 여러가지 방법을 연구해봤으나, 이런 방법이 제일 나을것 같다.팀원들의 생...
회사가 알려주지 않는 50가지 비밀중, 40번까지는 팀원들에게 말해주는 내용이고, 그 이후는 리더에게 말해주는 내용이다. 그중 괜찮은 내용들만 다음과 같이 요약하였다.43. 무엇을 성취하는가 보다 어떤 자세인가가 중요하다.44. 업무를 위임하지 못하면 성공할 수 없다. 45.부하직원의 실적이 기준에 미달하면 당신 잘못이다.주) 대개의 관리자들은 팀원들에게 ...
리더가 되면, 팀원들이 '나'에게 맞추길 강요 하지 말고, '내'가 팀원들에게 각각 맞춰야 한다.너무 많이 아는 리더가 되지 말고, 팀원들을 전적으로 신뢰하며 그들의 자율성에 맡겨야 한다.이것 저것, 대충 대충 지시하지 말고 "도움"을 청하는 자세로 팀원들을 대하여야 한다.도움을 청할때, 내가 원하는 바를 정확히 전달하여야 한다.그 결과가 올바른...
수요일 오전 조찬 모임으로 유레카리더쉽교육을 듣고 있습니다. 유레카는 말 그대로 깨달음이란 의미인데 리더쉽교육을 처음 받아 보는 저로서는 우와 이런 교육이 다 있나 할 정도로 제 수준에 잘 맞고 특히 가슴에 직접적으로 느껴지는 부분이 많습니다. 리더란 것은 우연히 만들어 지는 것이 아니라 전적으로 스스로 개발되고 훈련되며 학습해야 한다는 점은 저에게 시사하...
리더라면, 업무를 지시 할때 다음 사항을 머릿속에 새겨놓고 있어야만 한다.1. 업무파악, 업무에 정통해야 한다.- 리더가 업무에 대해서 잘 알고 있어야지만, 잘못된 지시를 내리는 일을 막을수가 있다. 한 두번의 실수를 통해 리더는 영원히 잊혀질 것이다. 당신들의 팀원들은 당신이 내리는 지시를 하나 둘 씩 무시하기 시작할 것이다.2. 조직원, 팀원들의 신상파...
손자병법에 나오는 將 은 다음과 같은 5가지 항목을 균형있게 갖추어야 한다고 한다.1. 현장을 누구보다 잘알것. 知將전쟁중에는 전장일것이고, 지금과 같은 회사내 조직과 같은 곳이라면 실무라고 봐도 되지 않을까?2. 병사들의 완전한 신뢰를 받을것.信將어느 조직이나 신뢰가 가장중요하고, 팀원들의 신뢰를 받지 못하는 리더라면, 정말 그 조직이 어떻게 굴러갈지 알...
`마케팅의 아버지'라 불리는 필립 코틀럿 교수는 세계에서 성공한 기업들의 비법은 고객들의 열정적 사랑이며, 기업은 소비자들의 욕구를 끊임없이 찾아내 해소해 주어야 한다고 역설한다. 즉 고객의 욕구를 발견하는 것이 기업의 과제이며, 그 과제를 잘 수행하여 마케팅에서 A+를 받아야 최고의 기업이 된다는 설명이다. 이제 세계는 `누가 고객의 마음을 먼저 읽어내어...
'PM network'이라는 잡지를 보던 중 좋은 내용이 있어서 소개해 드립니다.Alfonso Bucero, PMP가 기고한 'No problem'에서 발췌하였습니다.Refuse to give up.No problem can withstand the assault of sustained troubleshooting.Set aside dedicated tim...